宗申召开2019工作总结与2020工作部署大会

2020年1月21日，宗申机车2019年工作总结与2020年工作部署大会暨表彰大会在集团多功能厅召开。会议在雄壮的《宗申之歌》中拉开帷幕，左主席及产业集团主要领导、机车公司各工厂班组长及以上管理人员、职能部门全体人员、2019年度先进个人出席了此次会议。

机车公司总经理刘钢先生作2019年工作总结和2020年工作部署主旨讲话。

2019年，是宗申机车三年规划的第一年。在复杂的外部环境下，我们迎难而上，积极把握中大排消费升级、海外市场发展等机遇，大力推进产品及业务结构优化、国内及海外市场扩张、下沉穿透及价值管理，本部业务达成年度目标，渝外单位存在巨大差距。2020年，外部形势依然严峻，我们必须坚定战略方向，努力奋斗，进一步深化专特化、智能化、电动化，大力推动产融网融合及创新，优化完善战术支撑，深化结构调整及价值管理，确保2020年本部业务及渝外单位绩效目标达成！

在会上，刘总从产融网发展、经营管理数据&智能化、产品数据&智能化、制造智能化、研发能力、质量管理能力、赛科龙业务、出口业务、价值管理等九个方面与大家回顾了2019年开展的主要工作及成果。

刘总指出，我们在2019年取得了进步，但仍面临着较多的问题和不足，针对问题和不足，刘总提出：2020年，在战略管理方面，我们必须继续保持战略定力、增强战略自信，迎接挑战、把握机遇，坚持专特化、电动化、智能化、产融网和存量优化战略方向不动摇，持续深化战略落地。在经营管理方面，围绕“强管理、抓融合、提能力、创价值”，进一步夯实企业发展基础，保障战略及经营目标达成。

宗申产业集团执行总裁兼机车公司董事长胡显源先生指导性讲话：

胡总首先对机车公司2019年取得的成绩予以肯定，同时也指出公司部分业务发展不及预期，尤其是新的转型业务不及预期，在战术层面、策略仍存在问题和不足。机车是集团重要资产，是集团品牌的重要载体，实现机车资产的不断增值，品牌的不断增值，是宗申机车的重要使命，也是承载集团转型升级的重要载体。随后，胡总提出了以下几点要求：

第一、要加强“跟随型”竞争向“创造引领型”竞争转变，构建相应能力。

第二、经营管理的策略和方法需要持续完善和加强。

第三、在经营上面，要多与同行业对比找差距，清楚我们的位置。

第四、要加强对转型业务的重视度，并在绩效中体现，避免团队惯性。

第五、要宗申、森蓝和赛科龙品牌建设力度，在海外要减少对OEM的依赖。

第六、正确认识和定位“走出去”，要强化对当地市场的理解和引领，走出去就要要力争海外深耕、吸收营养、发芽。

第七、深化产品和市场价值挖掘。

第八、进一步做好股权类投资业务管理。

第九、要做好团队锤炼与组织净化。

宗申产业集团董事局主席左宗申先生重要指示：

2019年，机车公司比2018年有较大进步，但各二级单位发展仍然不均衡，渝外单位发展有较大差距，转型升级步伐不及预期，内部管理仍面临较多问题和不足，与集团的要求和期望有差距，2019年存在的问题要在2020年全面得到贯彻落实，集团要加强重视摩托车业务。针对这些问题和不足，左主席对机车再次提出以下几点要求：

第一、深化落实“产融网”战略，大力推进“在线化、数据化和智能化”，积极探索。

第二、加大产品及业务结构调整力度。

第三、要大力推进产品平台化，构建机车的核心优势。

第四、持续深化车&机协同，形成合力，应对市场竞争。

第五、系统策划，严控细节质量，支撑战略转型，消费者对细节及品质的追求升级。

第六、全面推进价值管理，加强联动和延伸，提升价值挖掘的深度与广度。

第七、深化下沉穿透、实施管理精细化。

第八、加强亏损及问题单位的管控力度，即时做出调整。

第九、要充分重视“走出去”面临的问题和不足，加强自主和联合品牌发展。

左主席指出：2019年，机车公司有进步、更有不足，需要大家深刻反思、锐意进取；未来，摩托车事业大有可为！有机遇也有挑战！我们必须主动作为、全力以赴！我坚信只要大家同心协力，敢于拼搏，就一定能建设好我们共同的平台、就一定能实现我们的既定目标！

表彰环节：

左主席发言后，大会进入表彰环节。首先对机车公司级先进进行表彰，对公司优秀通讯员、明星员工、年度创新奖、领导风范奖、先进集体等进行了表彰。接下来对集团级先进进行表彰，对集团2019年度明星员工、创新奖、领导风范奖、先进集体奖进行了表彰。最后，对2019年优秀经营团队机车公司进行了表彰。