10月31日，江苏省民营企业文化建设暨党建工作经验交流会在南京召开。全省各地市统战和工商联分管领导；民营企业家代表和省委统战部、省工商联有关处室负责同志等150余人参加会议。淮海控股集团作为江苏省优秀民营企业代表之一应邀参加此次会议。多年来，淮海控股集团在江苏省民营企业经济建设和文化建设事业中发挥出积极作用，其独具特色的企业文化不仅成为指导集团自身建设发展的动力，更成为新形势下江苏省民营企业文化建设发展方向的优秀代表之一。会议期间，带着企业文化建设的创新成果，淮海控股集团与参会领导、专家、优秀企业代表作了深入而广泛的交流。从宏观角度认真领会并学习了中央、省委关于加强文化建设的有关指示精神，并与广大民营企业代表交流在加强企业文化建设方面的先进经验。会议期间，与会代表还参观了润和公司的企业党建工作，参观了华博集团、三胞集团的企业文化建设，观看了小厨娘餐饮有限公司企业文化建设成果汇报表演和南京市民营企业文化暨党建工作成果展。

    作为中国民营企业的一面旗帜，淮海控股集团发展至今已成功走过了38年的光辉历程。在“兴业创利、造福社会”企业宗旨的指引下，围绕“第一品牌、第一销量、第一企业”的战略发展目标，抓住机遇，逆势而上，现已成为下辖华东（华中）、华北（东北）、华南三大制造基地、8家下属子公司，主营业务涵盖摩托车、电动车、电动汽车、专用汽车以及资本运营等多个领域的大型企业集团。主要经济指标位居徐州工业企业前5强，徐州纳税企业前10强，苏商100强，中国民企500强。集团经济总量较十年前增长了50倍，较二十年前增长了500倍。

    近年来，淮海控投集团先后被授予江苏省高新技术企业、江苏省优秀民营企业、江苏省优秀民营科技企业、江苏省管理创新示范企业、江苏省质量奖获得者、中国机械行业优秀企业、中国机械行业现代管理企业。

    放飞梦想，精心构造富有淮海特色的现代企业管理理念

    四十年的发展变化，淮海控股集团从弱小到创下辉煌的业绩，这个过程既尝到了成功的欢欣，也激励淮海人不断萌生出新的梦想。特别是习总书记提出“中国梦”的伟大构想后，淮海人立志要进一步把企业做大做强，不仅要在国内有地位，而且要在世界上有地位，为民族工业的振兴尽献绵薄之力。到“十三五”末，要实现生产小型车辆500万台的目标，并实现生产汽车的梦想。

    正确确立企业的发展目标和核心价值观。“企业微小时，无一不是赚点钱，让家人生活好一点，让员工收入多一点，”安继文坦言。“随着企业的不断发展壮大，企业的影响扩大了，社会地位提高了，人们对企业的要求也在发展中变化。外部要求企业要承担更多的社会责任，内部要求员工要有发展的空间，要有体面感。”正是顺应这种需要，淮海集团把企业的核心价值观提升为：“造就人才，追求价值”。当然，办企业光靠喊口号不行，更重要的是要有明确的奋斗目标，引领团队向这个目标发展。为此，该集团在不同阶段提出了不同的目标。与宗申产业集团合作之初，提出的奋斗目标是：建一流企业，做行业旗手；企业规模上升到年产60万台小型车辆后提出来要创：第一品牌，第一销量，第一企业；进入2013年，企业年产量突破100万台后，提出了在三轮车市场“三分天下有其一”的奋斗目标。

    正确确立企业的科学发展观和现代企业管理理念。淮海集团一步步走来，一个明显的特点是不跟风，不受人忽悠，不盲目转产，一步一个脚印，稳扎稳打。实践中，主要秉持了以下一些原则：科学发展观：科学规划，科学管理，科学用人，科学研制，科学经营；创新发展观：创新理念，创新机制，创新标准，创新文化，创新发展；经营发展观：调高质量，调高效率，调高产品，调优产业；产业发展观：大战略，大格局，大合作，大发展；产品发展观：生产一代，研发一代，储备一代；人才发展观：一流的机制，一流的人才，一流的业绩。正是有了这些理念，并很好地坚持下来，才使企业始终沿着正确的道路前行。在经营品种上，坚持只做自己能做的，熟悉的，老百姓最需求的。企业发展过程中，始终不乏好心人建议改变业态，生产一些高附加值的产品，向现代企业迈进。特别是企业有了一定积累后，更有人主张开发房地产、生产高端消费品等。淮海人认为，现代企业首先要生产有市场的产品、老百姓最需要的产品。我们国家发展水平还不发达，不论是农村还是城市，一定时期内对三轮车的需求还会很大，只有咬住目标不放松才能取得成功。相反有些跟风的企业，不但没有成功，多是关门倒闭。把现代企业管理的重点放到管人方面，凡入职员工，首先提出“做有价值的事，做有价值的人”，树立正确的工作价值观：讲质量，讲成本，讲效率，讲安全。经过一段时间的培养和锻炼，员工达到了“四化”标准，即高层专家化，中层职业化，基层专业化，员工精益化。对员工的工作要求，日事日毕，日清日高，盯住年计划，做好月计划，抓好日进度，并要自觉做到：调正态度，落实高目标、高标准、高要求、高回报的四高发展理念，抓好考核，完成目标。积极推行6S现场管理，要求“看到位，听到位，想到位，讲到位，做到位，不断提高企业的形象和素质。主动提出“保护环境，节能减排，预防污染，持续改善”的方针，累计投入2亿多元用于环保设备的更新改造和环保基础设施的建设，确保污水排放和生产气体排放达标。

    正确制定和实施“产品如人品，质量即道德”的人品工程，促进良好商业模式的形成。企业的竞争，最主要的是产品的竞争，相同市场看产品，相同产品看质量。能否做出符合市场需求和竞争力强的产品，关键的问题在人。在制定商业模式时，第一步的不是如何做市场，而是精心打造人品工程。淮海的每一条生产线既是产品生产线，更是人品生产线和精神文明生产线。生产的是产品，考验的是人品。在人品工程的打造上，重点抓好三个环节：把好招收录用关。人力资源部门初步把关后，主要负责人坚持亲自面试，除考一些业务知识，了解该人的阅历外，还要看其有无一定的社会责任感及道德操守，如果道德方面存在问题，即使其他方面的才能再强，也坚决不要。推行“教育，管理，优化”的用人方针，成立企业大学淮海商学院，负责对员工进行孵化育成。同时利用各种集会场合对员工进行思想文化企业理念的灌输。把企业文化的养成作为一项战略，长抓不懈。企业文化不是摆设，不是装饰品，而是企业的灵魂和伸向市场的另一只手。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，因此注意于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华。及时对企业在生产经营及管理实践中的成功经验和做法进行归纳、提炼、升华，然后再用之于实践。该集团每月出一期《淮海人》报，两年推出一本管理文集。每月一次的全体员工大早会，万名员工统一着装，以车间为单位整齐列队进入会场。会前，各车间还要进行拉歌比赛，嘹亮的号子和歌声此起彼伏，场面十分壮观热烈，每个人都会情不自禁地融入其中。会中，集团主要领导进行企业理念的培训教育，对企业战略发展目标和规划进行阐释，使全员大早会成为企业上下沟通的桥梁和纽带，成为锻造员工精气神的培训道场。大力弘扬社会主义核心价值观，通过各种形式对员工持续进行爱国主义、集体主义、社会主义、社会公德、职业道德、家庭美德，以及世界观、人生观、价值观的教育。开创性地将军营文化引入企业文化建设之中，与驻徐某部缔结为文化共建单位，把军营的“忠诚、使命、奉献、荣誉”精神引进企业，激发员工的正能量。淮海企业文化体现出的底蕴，与先进的军营文化一脉相承，军营文化所表现出来的执行力、感召力和战胜一切困难、压倒一切的气魄，也正是企业文化所要根植并发扬光大的。先进的军营文化锻造出合格的军人，与企业文化有机结合后锻造出了更加优秀的淮海人。

    由于抓住了“人事合一”这一关键措施，使各项管理收到了纲举目张的效果。研发人员在开发新产品时，首先要考虑产品是不是符合市场需求，是不是好用，而不是单纯为了完成任务，自发建立了“四个领先”的产品研发观：款式领先，质量领先，技术领先，价值领先；工人在生产产品时，自觉做到“预防为主，控制过程，持续改进，追求卓越”；营销人员在推销产品时不再是单纯为了把产品卖出去，卖个好价钱，而是把服务放在第一位，制定了一系列自己的准则，确保取信于用户，比如性价比合理的产品经营观：产品定标，经营定价；以强服务为核心的市场开发观：招强商，建强店，强服务，高销量；一切对用户负责的服务营销观：售前创名优，售中当参谋，售后做保姆。正是在这些基础上，萃取出了“六个好”的商业模式：好人品，好产品，好服务，好形象，好价格，好机制。

    积极担当，努力彰显厚德载物的博大精神

    作为企业，不只存在于一定的经济环境中，更存在于广大的社会环境中。因此在追求经济利益的同时必须兼顾社会利益，履行其应该履行的义务和责任,这决定着企业能不能做得更大，走得更远。淮海控股集团作为一个从本土环境成长起来的大型企业，“社会责任”四个字对她来说，始终没敢丢掉半分。多年来，该企业一直坚持“国家是根、人民是本，一朝哺乳、终身报恩”的理念，奉行合作共赢、价值共享的原则。不论企业发展到什么程度，首先想到的是要回报国家、回报社会、回报人民。

    坚持守法经营，追求健康可持续发展。无论制定战略目标，还是新产品开发，都注意做到“四个一致”：与国家的大政方针保持一致，与行业基本规律和市场经济导向保持一致，与企业的战略发展规划保持一致，与企业文化理念保持一致。在新产品开发上，坚持革命性与创新型、经济型相结合，既满足不同层次用户需要，又着眼企业长远发展。近年来，世界的纷争多由能源引起。国内而言人口众多，资源稀少，环境问题突出。很多有识之士对此表示出担忧。作为一个大量生产动力机械的企业，更应看到这些问题。经济发展的无限性与能源资源紧缺性的矛盾，必将会促进传统能源动力产品及产业发展的一场革命，这一天早晚会到来。而新能源动力产品，由于符合国际、国内产业发展方向，在政策上会得到大力扶持，整个产业的生命周期要高于燃油车辆。基于这种认识，从去年开始，淮海集团开始向新能源产业进军，在天津布局了淮海新能源建设项目。该集团聘请了法律顾问并成立了法务部，负责为企业的各项行为把关。坚持诚信纳税，2013年被评为全市纳税前10强企业。热心为社会公益事业做贡献，每年为慈善协会、医疗机构、学校和城市建设以及灾害救助等捐献大批资金，累计捐款上千万元。合理利用社会资源，大力推行技术进步和产品革新，使产品单台平均节约钢材10kg，单台产品用电量降低9kW.h，按照年产100万台各种车辆测算，年节约费用2000多万元。以建设环境友好型企业为目标，连续投入3000多万元用于环保设施建设，以较高标准将“三废”排放严控在国家规定范围之内。

    以关注民生为己任，追求共同发展。2009年前，受国际经济形势的影响，南方许多沿海城市的企业关门停产，农民工返乡。在机械制造业，也有许多同行纷纷“休眠过冬”，众多员工失去了工作岗位。当时淮海控股集团有6000多名职工，60%以上是来自外地，看到其他地方的员工纷纷下岗回乡，他们也担心自己失去工作岗位。尽管该集团当时面临的形势并不比其他企业好，但集团领导认为职工都在企业工作了几年甚至十几年，他们对企业有感情，如果也让他们下岗，是企业没良心。这些人经过多年的培训和锻炼，绝大多数都是熟练的技术工人，是企业不可多得的人才，如电焊工、钳工、车工、铣工、涂装工、喷涂工、装配工、调试工、锅炉工、电工、维修工等，一旦让他们走出去，以后再想招回来很不容易。所以，当外地民工返乡潮一浪高过一浪地扑过来的时候，集团果断决定：绝不辞退一个员工，并号召全体员工坚守岗位，安心工作，携手克服眼前的困难。后来的发展证明，这一举措，稳定的不仅是企业的员工，保住了众多人的饭碗，还稳定了当时遍布在全国各地的3000多家代理商和营销网点，以及300多家供应配套企业。在销售环节，3000多家经销网点近万人没有失业；在供应环节，300多家配套企业近2万人没有失去工作岗位；在销售终端,有近260万产品用户脱贫致富！在经销商中，大多数因为生意一直没有间断，后来成了百万富翁，甚至千万富翁，成为当地有较大影响的人物。河南驻马店市经销商仇全胜说：“自从做淮海经销商，经营宗申三轮以后，因为他们信誉好，所以我专卖店的生意一直很红火。三轮车销量连年递增，我的生活也节节上升：住上好房子、坐上小轿子（车）、腰有大票子、抱上胖孙子。跟我干的员工个个过上小康生活。”

    坚持以人为本，追求和谐发展。一个企业有一个目标，作为企业的每个人也都有自己的目标，只有两个目标一致，企业的发展才能充满生机活力。为此，在实现企业目标的同时，注重员工个人的发展。企业目标确定以后，通过各种渠道，向员工灌输，使员工不断调整、修正自己的工作目标，完成两个目标的统一。在员工自觉承担起企业分解目标的同时，也不断调整、调高自己的职业生涯设计。为克服员工“小富即安”的思想，强调“企业小时是自己的，发展大了就不是自己的了，连同自己都是社会的，是代表社会在整合用好各项资源”。以此激发起员工实现自我价值的抱负。重视人才培养，在集团各公司建立了员工培养、晋级、提拔任用机制，对业绩突出的，及时予以升职加薪，让每个真正的人才切实感到在淮海有奔头。近年来，在民营企业员工离职率居高不下的情况下，优秀人才却源源不断地进入淮海控股集团。集团现有训练有素的员工1万名，具备大学学历的各类专业人才2500余名，本科、硕士、研究生学历的各类中高级人才1000余名。精心打造魅力淮海，以文化化人。坚持体制机制创新，有效整合内外部资源，积极借助社会力量，不断推出更多高质量、高品位的企业文化精品。使广大消费者在强烈的情感共鸣中加深对淮海集团及其产品的理解和支持，使广大员工在感同身受中激发献身淮海事业的热情和动力。建立集团不久，就成立了党、团和工会组织。此后又建立了集团文化部，专门负责文化塑造。把企业文化建设纳入集团总体发展规划，列入各部门岗位责任制考核内容，量化指标，层层分解，责任到人，逐级落实，推动文化建设经常化、规范化和制度化。注重文化载体的创办，坚持每月出一期企业内刊《淮海人》报，每年出一套集团画册，根据需要精心拍摄集团形象专题片，每两年出一部管理文集。坚持举办淮海文化艺术节，组织春节文艺会演、举办运动会和书法美术比赛，并利用班前班后会举办歌咏活动，悉心营造良好的文化环境和氛围，激发广大干部职工参与企业文化建设的主动性、积极性和创造性，使企业文化建设深入人心。坚持每年评选一次“淮海劳模”和“优秀党员”、“三八红旗手”，每季度评选一次先进工作者。建立与员工分享成果的机制。企业的财富，既有决策者的功劳，更是劳动者的创造。要调动每一个员工的积极性，最重要的是要制定合理的薪酬规划，以此吸引人，留住人，激发人。对于企业的管理人才、营销人才、技术人才，企业制定了在行业绝对有竞争力的薪酬方案。对广大基层员工，则根据徐州当地的经济发展状况，确定了每年收入递增10%-15%的薪酬制度。在员工福利方面，为员工提供劳动保护、养老保险、医保、失业保险以及交通和通讯费用等。员工子女考上大学，给予一次性2000元奖励。另外把弘扬传统文化与建设企业文化结合起来，利用传统文化的感召力量内化员工的修养。每年中秋节、春节两大节日到来之前，为全体员工的父母送上节日慰问金。对在集团工作十年以上、65岁以上的退休员工，除退休时一次性补助3万元外，以后每年给予生活补贴2000元。

    胸怀大志   淮海的未来不是梦

    面向未来发展，淮海控股集团依照“大战略、大格局、大合作、大发展”的理念，系统落实产融结合、品牌经营的战略，坚持以市场为导向，重点“调高质量、调高效率、调高产品、调高产业”，统筹整合各项优势资源，进一步强化落实名牌规模经济发展战略，着力发展好集团制造、金融两大板块，争取到“十三五末”集团整体实现年产销各类车辆500万台，经济总量较“十二五”末再增长5倍的战略发展目标。

    空谈误事，实干兴业。淮海人在“大战略、大格局、大合作、大发展”理念的指引下，在行业第一名牌规模经济优势的保障下，昂首阔步、豪情万丈，迈向更高、更新战略发展目标的新起点。希望与困难同在，挑战与机遇共存。我们深信，淮海控股集团在一流的经营管理能力、一流的产品平台能力、一流服务营销能力的保障下，坚持科学发展、和谐发展，一定会创造出更加璀璨的新蓝图!