2015年，中航工业金城在集团公司“制度建设年”的部署下，提出全公司以“创价值、循法治、育人才”为主线，进一步挖潜价值创造能力，改善经营品质，着力构建变革创新发展的金城经济新常态。

　　以价值创造为绩效检验的唯一准则

　　金城将现有业务划分为国际贸易、交通运输、现代服务、汽摩部件四大业务主体，大胆变革，重新定位，确定发展策略，逐渐勾勒出以现代服务业为敦实塔基、以国际贸易和摩托车产业为坚实塔身、以轨道交通和汽摩部件为创新塔尖的金字塔发展模式。运用信息化和智能化，助推传统制造业转型升级；新兴产业瞄准“细分市场国内第一、国际领先”的目标；中航科技城项目力争打造成南京市乃至全国的商业中心和智慧中心；利用自贸区“试验田”，推进机电系统国际化平台建设，创新模式，实现井喷式大发展。

　　创价值，就是全力以赴聚焦价值创造，向变革要效益。各部门围绕价值创造列出 “变革清单”，抓住“成本费用率”牛鼻子，拉条挂账。总部单元从战略和财务管控转向服务与责任并重，让责任变大、服务变好，实现职能模块的高效运营。所有的产业、部门、岗位找准价值创造的靶标，行动方案的思路要宽、速度要快、聚焦要准。

　　今年4月，金城领导班子亲自带队，在去年完成9家分公司高层诊断的基础上，再次出门问策，调研各中心、分公司“创价值行动方案”，进一步把脉发展，聚焦中心工作。同时，深入开展“找钱”运动，组织全员思想大讨论，培育敬业价值理念，统一思想，使每个岗位都成为能够创造价值的岗位，在价值创造中解决问题。

　　用法治思维和制度建设双轮驱动

　　循法治，就是全力以赴聚焦制度建设，向管理要效益。树法治思维，做到制度管人，流程管事。依法决策，做到有章可循，有矩可守。2014年，金城调整产业布局，优化组织结构，取消事业部层级，缩短决策链条，理顺各公司管理关系。按照“提取公因子，合并同类项”的原则，整合机构，明晰职责边界，减少部门间职能交叉和权限冲突。

　　2015年，金城进一步完善重要会议等议事规则。健全企业法律风险防范机制，做到风险可控、效益最大；健全经济运行的监督管理机制，加强经济责任制考核，做到守土尽职尽责；提升效能监察的评估改善，构筑守规矩、作风实、讲法治的优秀文化；健全运营管理体系，提升运营质量；推进管理创新工程制度化，激发管理潜能；加快信息化建设步伐，打通发展的快通道。

　　当前，金城结合“三重一大”要求，正在梳理规章制度，开展敬畏制度主题教育活动，成立制度改善小组，从制度的完善、执行、评估等过程来科学定策。金城下属的中航科技城的建设、轨道交通公司的资质、电动车的目录、国际贸易平台的构建以及现代服务业的升级都需要建立完善的制度约束，合规经营。

　　让人才牵引成为“倍增器”

　　近年来，金城在经历了多次的专业化整合后，进入“非航空产业成就伟业”的新发展阶段，产业的可持续发展需要大量深谙市场之道、懂经营、善管理的专家和领军人才。

　　中航工业董事长林左鸣在金城调研时曾指出，要解放思想，相信市场机制的力量，加大推行股权激励等。中航工业机电系统董事长王坚强调，领军人才一将难求，用好一个人，如同高手对弈，一着妙棋，满盘皆活。

　　2015年，金城启动领军人才牵引工程，向人力资源要效益。在内部激励上，通过股权改革、激励机制创新等，激发人才潜能；做好人才战略的顶层设计，用“AVIC-DO”领导力模型，相马赛马，营造崇尚价值创造、崇尚知识、崇尚创新的育人用人氛围，畅通人才发展通道，让优秀人才脱颖而出，发挥领军人才的牵引作用，做到人尽其才、物尽其用，实现企业与人同步发展。培养一支具有金城文化特质的敬业诚信、能征善战的核心干部员工队伍，让人才牵引成为价值创造的“倍增器”。

　　金城以“价值创造”为靶标，用法治思维和制度建设双轮驱动，以领军人才为牵引力，创价值、循法治、育人才，继续沿着变革振兴的道路阔步前进，适应新常态，引领新常态，建设新常态。