各基层单位行政一把手是质量第一责任人，与公司签定《质量责任书》；超过质量红线，不但实施经济处罚，还与部门负责人及责任者的行政职务、岗位等挂钩；设置质量专项奖励基金，不论是谁，解决了公司重大质量问题、获得重要质量荣誉等，就可获得质量专项奖励……嘉陵股份4月21日召开的质量专题会上传出的消息，传递出公司出重拳下猛药，全面提升产品质量的决心。
　　
　　近两年来，嘉陵股份通过搭建“3T1C”过程质量控制核心框架，组建质量解析团队，产品实物质量得到显着提升：成车直通率从2014年85.6%提升到90.49%，发动机直通率从2014年93.13%提升到95.65%。2015年，市场三包件次率下降12；市场三包零部件索赔前十位同比下降28%。
　　
　　为持续改善提升产品质量，今年，公司与行业优秀企业对标，重拳出击，多管齐下，严格把好“入口”关和“出口”关。一是依据公司“1332发展战略”，对公司质量指标体系进行了优化，质量指标层层分解、落实到班组、个人，把压力传达到每位基层员工，做到质量意识人人重视、质量指标人人承担。二是质量问题处置实施集权控制，提高部品进厂检验标准，削减部品流入质量问题，降低成车（发动机）出厂质量风险。三是实施质量红线控制方案，正面激励与负面激励相结合，切实将“品质问题关在厂内，一方面调整现行质量考核方式，由公司管理者代表与各部门签订《质量责任书》，按“质量指标考核”、“质量问题（事故）考核”、“质量监督检查考核”和“工艺纪律检查考核”四个方面设置质量红线，一旦超越红线，在经济处罚的同时，还将受到调离岗位、降职、免职等处理；另一方面，设置“实物质量提升效果”奖励，对市场、现场实物质量问题在2015年基础上削减40%的单位予以奖励。四是实施供应商优化帮扶方案，对供应商进行全过程诊断，完善优化措施，提升供应商交付产品质量的整体水平，实现供应商队伍持续优化。五是加快推进TS16949质量管理体系认证工作。六是设置质量专项奖励基金，用于公司解决重大质量问题、重大质量荣誉等专项奖励，激励广大员工参与质量改善的积极性、主动性和创造性。